发电企业数字化转型思考与探索

摘    要：当今世界正经历百年未有之大变局，国内发展环境经历着深刻变化，经济转型升级和能源结构转型、消费模式转变的新形势下，中国能源革命仍面临诸多挑战。数字革命既是全球的发展趋势，也是国家战略，能源数字经济是能源行业一次迎合时代的变革，给能源系统的运行模式和治理体系都带来了挑战，数字化转型将赋能传统产业强大动能，实施数字化转型是企业在深刻变革的竞争格局中赢得主动的重要方式。

关键词:数字化;转型;能源;信息;

随着中国经济转型升级、能源结构转型和消费模式转变，能源革命面临诸多挑战，中国明确提出要推进企业数字化转型，培育数字经济新动能，加速信息技术与能源电力产业的深度融合，推进数字产业化和产业数字化，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。

1 数字化背景情况

1.1 数字经济发展现状

随着数字技术与实体经济的集成融合，数据价值加速推进，数字经济是以数字和信息为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，重构经济发展和治理模式的新型经济形态。

中国数字经济规模不断扩张，2019年，中国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比例达36.2%。数字产业化稳步发展，2019年数字产业化增加值达7.1万亿元，同比增长11.1%。如图1、图2所示，产业数字化深入推进，数据集成、平台赋能成为推动产业数字化发展的关键，2019年中国产业数字化增加值为28.8万亿元，占GDP比例为29.0%，服务业、工业数字经济渗透率分别为37.8%、19.5%，产业数字化加上增长，成为国民经济发展的重要支撑力量[1]。

1.2 数字经济中的数字化理念

数字经济是以数据价值为基础、数字产业化和产业数字化为核心、数字化治理为保障的协同发展生态。数字化是以价值作为驱动，以为企业客户、员工和利益相关方不断创造价值为目的，对企业商业模式、运营流程和组织管理所进行的全方位数字变革，让企业价值链的所有流程从物理形态进入到了一个数字时代。数字化不是一个新的IT项目或系统，数字化是手段，而不是目的，是一种新的运营方式。从社会和市场维度看，数字化是建立在生产工具与生产要素变革基础上的一种社会行为。数字化赋能的核心就是“提升效率，降低成本”，运用数字化技术推动质量变革、效率变革、动力变革[2]。

2 数字化转型的必要性

2.1 数字化转型是适应工业革命的必由之路

18世纪60年代至19世纪中期，第一次工业革命开创了以机器代替手工劳动的“蒸汽时代”。19世纪后半期至20世纪初，第二次工业革命由“蒸汽时代”进入“电气时代”。20世纪后半期，第三次工业革命是以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为标志的信息控制技术革命。2012年进入第四次工业革命[3]，重大颠覆性技术创新创造新产业新业态，如图3所示。

2.2 数字化转型是实现能源革命的重要方式

工业与信息技术的深度融合[4]，使得产业变革和传统产业转型升级，新产业、新业态和新模式不断涌现，数字化技术在能源全产业链上将发挥越来越重要的作用，如图4所示。

数字经济代表未来经济的发展方向，逐步成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域，将对能源系统的运营模式、治理体系带来挑战。当前数字革命背景下，传统能源的生产和服务方式将被极大改变，对电力生产服务、产业转型升级提出了新要求，促使数字要素化和数字产业化。

2.3 数字化转型是推动高质量发展的重要引擎

以绿色低碳为标志的新一轮能源革命正在全球蓬勃兴起，电力消费逐步替换其他能源消费的发展趋势，多能协同、就地分散、智能管控、清洁低碳已然成为能源趋势，可再生能源与互联网信息技术不断融合、多元能源的有效互补和高效利用进一步提高能源利用效率，为企业高质量发展带来了创新机遇和巨大挑战，发电企业将从规模扩张转入高质量发展阶段[5]，提高全要素生产率助力，构建多能互补的新型能源体系，催生新动能新业态。

3 发电企业数字化转型

3.1 数字化转型目标

数字化转型是通过新一代信息技术与工业经济深度融合，推动形成全新的生产制造和服务体系，最终实现体验提升、效率提升、效益提升和模式创新。在数字化转型的过程当中，细分客户群，通过数字化技术，能够增强销售的能力，预测市场营销，优化企业客户处理流程，关注客户的满意度。通过数字化，让信息会更加透明，内外部信息的交换更加快速，企业协同效率更加高效，沟通效率得到提升，最终实现核心运营能力的提升。

3.2 数字化转型分析

虽然企业已经认识到数字化转型将重塑企业生态和竞争优势，通过有效的数字化转型，快速适应数字经济新生态、新模式，数字化转型已成为企业新共识，对企业的市场、业务运营、商业模式和长期发展带来重大影响。但是企业数字化转型必须进行技术和需求分析。

技术分析：数字化转型的重点是在企业运营和管理每个环节，实现与数字化技术的深度融合，理解数字化技术对原有业务的赋能方式和方法，将全新的数字化新生产要素的融合和价值充分发挥。要意识到物联网已经进入平台化发展阶段，云计算已成为数字化转型必备要求，大数据已经全面进入行业应用阶段，移动互联和业务成为数字化转型的新起点[6]，下一阶段将迎来人工智能和区块链技术的快速爆发。

需求分析：数字化转型在企业基本经历了企业管理信息化建设的初级阶段，信息化管理能力已经具有一定的保障，在下一个数字化转型阶段必须聚焦在实现业务数字化的实施效果，深刻意识数字化营销是数字化转型的战略首选，客户体验是企业数字化的核心诉求，数字化运营是企业数字化薄弱环节，产品和服务是数字化转型的新焦点。

3.3 数字化转型能力

企业数字化能力主要包含业务能力、平台能力、数据能力、部署能力、数字化意识和安全防护能力，如图5所示。从业务数字化需求出发，设计数字化顶层架构，服务聚焦建云、上云以及大数据与AI使能，服务生态以生态合作构建面向全行业全场景的服务产品，通过有效的数据分析支撑企业各种业务环节的决策，满足企业更加广泛的数字化转型需求。

3.4 数字化转型思路

如图6所示，发电企业数字化转型包含数字化保障、数字战略、数字治理、数字营销、数字业务、数字能源和数字化安全[7]。通过对战略情报收集、数据分析与评估和区域管理策略制定，实现企业数字战略制定。数字能源包含数字电厂、智慧园区、分布式能源、储能及综合能源服务等，通过促进各类生产资源的协同和可靠性管理，确保核心资产的有效利用和保值增值。通过信息化的手段强化制度贯彻，促进人、财、物的精准配置和高效流动。数字营销以客户为中心、进行市场信息分析、建立服务生态，以灵活的营销机制实现企业效益提升[8]。数字治理以人才强信的策略，构建完整自主可控的IT团队，确保信息化建设的有序性和可持续能力。数字化保障通过构建一个特有的党建、纪检、监察以及员工服务生态，提升使命感、归属感。数字化安全以数字化手段动态监管，确保网信安全、业务合规合法、生产质量有保障、环境健康。

发电企业数字化转型主要方式：①生产智能化。利用“云大物移智链”等信息技术，推进智能生产和产业转型升级，通过物联网技术提升数据采集的范围、密度和频度，实现生产“数字化”，进一步实现“智能化”，全面提升企业竞争力。②服务生态化。以客户业务为需求，通过能源消费和用能信息收集，为用户提供智能调控策略、需求侧响应、节能诊断和能源数据优化等服务，开展广泛的跨业务联系，打造生态合作氛围，不断推进数字化服务生态。③管理协同化。推进企业管理、业务系统、生产运营系统等数字化、智能化建设，降低生产成本，提升系统效率，实现业务管理流程的数字化，创造数字化带来的效益价值。④决策数字化。充分利用业务运营诊断和大数据分析，通过异构计算、知识计算、可视化等方法，打造数据赋能系统和全方位的数据决策支持。构建自适应、自寻优的数字化决策能力，促进火电、风电、水电及综合能源生产经营决策“科学化”。

参考文献

[1] 中国信息通信研究院.中国数字经济发展白皮书[R].2020.

[2] 顾硕.余晓晖：工业互联网赋能制造业转型升级[J].自动化博览，2019(12):34-36.

[3] 刘文勇.现代产业体系的特征考察与构建分析[J].求是学刊，2014(2):52-58.

[4] 成青青.经济高质量发展动力机制与实现路径研究：基于新工业革命的分析视角[J].宁夏党校学报，2019(6):80-87.

[5] 乔宝华，秦海林.我国工业新旧动能转换研究[J].工业经济论坛，2018(1):27-35.

[6] 张庆龙.数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究[J].中国注册会计师，2020(1):102-106.

[7] 孙益清.加快数字化转型打造协同发展新格局[J].能源研究与利用，2019(3):4-5.

[8] 广东省企业管理现代化实践:广东省企业管理现代化优秀成果汇编(2003年度) [M].广州:广东科技出版社，2004.