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土木工程信息化管理现状及建设策略

发布时间:2021-06-06 09:12:07
引言:随着时代发展,信息化已经在各行业得到推广,将信息技术应用到工程管理领域,可以将土木工程项目施工涉及的各项资金支出、施工情况、管理情况等进行综合处理。相对于传统收集、处理方法,其处理速度更快,可以提升工程管理工作整体效率,为企业发展提供先进技术支持
  1、土木工程管理信息化建设步骤
  1.1工作目标的确定
  工程项目涉及众多部门,不同部门要求也不同。对于管理部门来说,通常需要了解的是资金、人力、制度等信息;施工部门要了解技术、施工进度方面的情况,所以,在开展信息化建设前,要先确定需要收集什么类型的信息,为谁服务,确定好目标。
  1.2查找信息
  确定好收集目标、服务目标后,要充分利用信息技术带来的强大索引能力查找信息。如果已经经过信息分类,查找会更为准确、快速。不过因为信息繁杂,不同信息之间又有关联性,所以会出现很多关联性很小的搜索结果,混淆视线,影响工作,为此,还需要进行分析、整理。
  1.3信息确定
  首先要收集有关信息,之后对这些信息做初步的整理分析,进行分类、筛选,最后找到系统需要的信息内容。这一过程涉及信息量较大,其信息处理是一项细致工作,要保证最终结果简明扼要。
  1.4建立信息系统
  工程项目涉及内容多,信息化系统需要囊括工程设计、成本预算、进度情况、质量考核分析等方面,架构这一系统非工程管理人员可以胜任,且会消耗大量资源,得不偿失。为此,应聘请专业的设计人员进行信息系统建设,并做好测试与评估,在建立信息系统之前,管理人员也要做好各方面数据的收集、整理、保存工作,以方便数据迁移,为日后使用信息系统提供足够数据资料。建立数据中心,采用物理隔绝办法,方便在系统被攻击后可以及时断开,保护珍贵数据信息。
  1.5信息的分配
  要根据不同的管理层级以及工作所需要了解的信息做好信息的保密与分级授权工作,并建立安全防火墙,以免系统受到攻击。系统建设完毕后,可将信息发布到企业内部信息平台,分层级、部门决定可查看权限。各部门根据自身权限与需要查看信息。要建立各部门沟通模块,以方便实时进行沟通交流,提高事件处理速度。
  2、土木工程管理信息化建设执行策略
  2.1明确工程管理信息化目标
  信息化建设首先要明确目标。表现在土木工程管理中,就是要以工程施工周期为对象,实现无纸化办公,使建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、供货商之间的交流均在网络上实现实时交流沟通,并在网络上建立信息数据库,将所有信息存储在网络上,各方、各单位以电子介质方式提交、接收资料,实现信息的针对性共享与高效利用,使各项工作更加透明,交流沟通更为顺畅,办事效率更高,降低经营成本,提高管理质量。
  2.2建立信息化系统平台
  要在建设项目中涉及的各方之间建立网络,使参建单位、各级单位间可以传递、共享资料。要将施工中涉及的人力、设备、资金、物料、工期等信息录入平台,使工程管理人员可以系统的了解工程进度、质量、支出资金情况,针对性的做出计划,做出全面、准确分析,以提高决策准确性。平台要能及时反映施工进度、材料使用情况、人力调配等情况,方便及时进行调整与控制,从而有效控制成本,加强管理针对性、及时性。系统平台在设计、施工、安装、调试等环节均有应用价值,工作范围要涉及常规办公、财务工作、物资调配、设备使用等各环节,使各部门紧密结合在一起。
  2.3将数据作为各项工作流程的中心
  项目管理工作一定程度上可以认为是数据流通过程,以往工作方式,数据流通是通过电话、邮件、亲临现场来完成,这些方法相较于信息化网络来说,效率相差很大。要通过信息化建设,建立数据中心,将各类数据进行收集汇总,并依托网络数据方便编辑、分类的优势,对数据信息进行分类整理、统计,使项目管理工作变得更得心应手,交流、信息傳输更为顺畅,以丰富的数据提高传输质量,使交流内容更为丰富,数据中心将成为整个工程的神经节点,项目管理人员通过数据中心,结合信息化系统平台对整个工程进行遥控指挥。
  2.4加强信息化人才队伍建设
  人力资源对企业的重要性不言而喻。土木工程管理要走向信息化,也需要大量的拥有信息化建设、维护能力的人才作为后盾。要做好人才引进工作,注重其信息化应用能力;在企业内部,全体管理人员也要将自学与培训相结合,不断提高信息化应用水平。平台的维护与软件开发、优化均需要专业人才,企业可以根据自身情况,思考建立自己的网络维护、软件开发、优化团队,以满足工程管理信息化建设需要。
  2.5加大软件开发力度
  信息化需要各类软件的专业支持,要开发质量控制软件,以缩短实际质量监督、测试、分析等花费的大量时间,并且要能根据数据信息给出有价值的分析结果。继续优化网络进度计划,使进度时刻处于监督之中,关键性工作、动工时间、与其他项目、工种施工的关联性一目了然。要不断优化三维效果设计、各类测量计算所需软件的功能性,以不断提高工程设计合理性、提高施工精度。在各类软件的使用中,要做好使用反馈,帮助设计开发者不断改进软件功能性。由于信息化需要开放性网络,在实际应用中易受攻击,所以,应注重软件的安全保护设计,不断提高软件安全性,为管理工作开展保驾护航。
  结束语
  发展是当今时代的主题之一,信息化建设是促进发展的一大助力。在当前形势下,土木工程管理应抓住信息化这一发展机遇,顺势改变管理思路与传统管理办法,探索信息化道路,促进管理水平提升。
  参考文献:
  [1]原培.浅析信息化助力土木工程管理[J].建材与装饰,2018(48):152-153.
  [2]尹金鑫,孙萍.土木工程信息化战略及其实施构架[J].现代物业(中旬刊),2018(10):99.
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