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探索激励机制在公共管理中的应用

发布时间:2021-06-09 10:27:51
我国目前处于一种全新的社会形态。 许多工作需要通过竞争来激励员工。 在公共管理方面,激励机制的应用可以更好地开发人力资源。 所谓激励机制,就是根据人的行为特点,同时采用具体的指导方法来促进工作目标的实现,但在此之前,需要对激励机制有一个基本的了解,同时掌握 激励机制的应用方法。 充分发挥激励机制在公共管理中的作用。

一、激励机制概述
  (一)激励机制
  我们也可以将激励机制理解为激励制度,激励机制的原理就是在通过研究明确影响人工作动力的因素,然后以这些因素为基础人们的工作行为进行引导。在引导过程中使用的制度为激励制度,激励的主体和被激励对象在激励制度之下可实现互相作用,对于工作人员来讲,通过激励机制可以非常明显的提升工作积极性,而且当时激励机制形成以后,工作人员所处的组织会受到影响,进而在一段时间内一直保持积极的状态。
  (二)激励机制的作用
  1可以增强组织的凝聚力
  无论什么企业,如果能够良好的使用激励机制,就可以在内部形成奖罚分明、任人唯賢的工作环境,从而最大化提升企业的凝聚激力。企业凝聚激力提升以后,不仅可以提升企业员工忠诚度,更可以为企业吸引很多的外部人才,从从而使企业人才资源得到最完美的调控。
  2可以增强员工的主动性
  如果一个企业能够有效实施激励政策,那么它的员工一定也可以带着积极、主动、自愿的态度进行工作,从而更完美的履行岗位职责和完成工作任务[1]。因此,企业的领导者要在管理人力资源的过程中善用激励机制,做到以激励管理员工,令员工责任心和积极性得到成长,从而提升工作成效。
  3可以增强员工的创新性
  通过前文的分析可以的得知,企业领导如果能够运用好激励机制就可以最大化调动员工的积极性,从令员工深度挖掘自身的潜能,为完成工作目标、为企业发展贡自己的一份力量。在这个过程中员工的创新性可以得到明显增强,对企业来讲也能够在内部建立良好的创新氛围。
  4可以创造和谐的工作氛围
  当企业具备良好的激励机制以后,就可以在内部加你积极、和谐的工作氛围,员工就可以保持轻松愉快的心情工作,从而在工作时保持的热情,企业的运行效率因此可以明显提升。
  (三)现代激励理论
  1层次理论
  层次理论是有马斯洛提出的,他表示人的需求共有五个层次,分别为安全、尊重、生理、自我、归属和爱,这五个需求的得到满足以后人才是幸福的。企业管理者要想更好的实施激励机制,非常重要的一点是要了解员工这五方面的需求,从而才能明确应用激励机制的目标,最终获得最好的激励效果。
  2期望理论
  期望理论是由费洛姆提出的,他表示在期望理论下共有两个因素会对激励的效果产生影响,首先是目标效价,其次是期望值。从这一理论我们可以确定,目标效价和期望值对工作人员的积极性有着直接影响,如果目标效价和期望值够高,那么工作人员的积极性也就越高,反之积极性就会降低。
  3公平理论
  公平理论是由亚当斯提出的,他表示工作人员的积极性和薪酬有直接关系,如果企业能够更加合理的分配工资,那么工作人员的积极性也就越高,反之积极性就会降低[2]。
  4双因素理论
  双因素理论是有赫茨伯格提出的,双因素理论共包括了保健因素和激励因素,他表示保健因素是影响工作人员积极性的主要因素,有助于减少工作人员的消极情绪,再配合激励因素便可以推动工作人员更加积极投入到工作岗位中。
  二、激励机制在公共行政管理中的应用
  (一)有效结合物质激励和精神激励
  当在公共行政管理中应用激励机制的时候,我们不能只重视个薪资待遇、社会福利等物质激励,更要给予员工精神方面的激励,要做好两种激励的有效集合,这样才能更好的发挥激励机制的作用。因此,相关单位在通过物质激励激发员工积极性的额同时,更要了解员工的精神需求,在做好二者结合的情况下就可以在企业内形成良好的文化,这十分有助于企业的可持续发展。
  (二)有效结合个人激励和集体激励
  应用激励机制除了要对个人进行激励意外,更要重视对集体的激励,这是非常重要的一点。首先相关单位要确定个人激励和集体激励的不同点,其中个体激励指的就是激励个体的思想或者行为,而集体激励值得为激励一个部门或者是一个团队。其次,相关单位在明确这两个内容之后,就要分别采取相应的激励方式,然后再将这两项内容结合在一起,这样就能够激励机制的作用更加全面。
  (三)有效结合激励和惩罚
  激励和惩罚指的就是正向激励和负向激励,相关单位同样要做好这两项内容的结合。这就表示在公共行政管理中应用激励机制既要对有良好表现和优秀的员工进行奖励,也要对表现不好的员工进行惩罚。通过正负结合的激励方式能够更好的约束员工,但这里要注意一点,那就惩罚要以不伤害员工的自尊心为前提,以免员工的积极性和对企业的归属感受到影响。
  (四)重视团队精神的作用
  我国一项都非常重视集体的力量,而且随着我国的不断进步,“团队精神”也越来越重要,因此为了让激励机制在公共管理中的作用进一步得到发挥,在应用时务必要做团队精神的建设[3]。要积极发挥团队的作用,营造良好的团队环境,使每个个体都能为了团队的进步而积极努力,从而傻实现个体和团队的共同发展。
  (五)重视情感激励
  情感对人的行为表现产生影响,将激励机制应用到公共行政管理中要给予情感激励足够的重视。身为管理者要懂得如何用自身的情感来激发员工的情感,用真心赢得员工的真心,从而使员工在工作过程中带着更加饱满的热情。管理者在使用情感激励的过程中要发挥以人为本理念的作用,真正做到情感激励,并以此来推动公共行政管理的发展。
  (六)做到公平公正
  随着我国的不断发展,人们对生活各方面的公平性的关注度都越来越高,因因此在公共行政管理中应用激励机制也要对公平性有足够的重视,避免让不公平的激励影响了部分员工的积极性。
  (七)激励要适时适度
  在公共行政管理中应用激励机制要做到适时适度,其内涵为在对员工进行管理的过程中,要从员工实际的工作状况和实际表现出发,结合相应的激励制度及时给予员工奖励。奖励的执行不可有一丝懈怠和推迟,以免导致员工出现不满情绪而导致激励机制无法取得原本的效果。
  (八)激励要因人而异
  团队是由个体所组成的,但同时每个不同的个体都有其特点和需求,因此每个不同的员工其激励需求都是不同的,在应用激励机制时候无比要做到从不同员工的需求出发。这也就证明企业一定要充分了解员工的需求,在了解不同员工需求的基础上通过公平、合理、全面的激励制度给予员工奖励,不同员工都得到满足以后奖励机制也将发挥出最好的效果。
  结束语:
  综上所述,随着国家的不断发展,公共行政管理也越来越重要,因此应讨论如何才能进一步强化公共行政管理的质量。激励机制对公共行政管理来讲非常重要,相关单位务必要做到明确激励机制的作用和相关理论,进而采取相应的应用方式,只有这样才能真正发挥激励机制对于公共行政管理的作用。
  参考文献
  [1]刘萍.激励机制在公共部门人力资源管理中的应用策略研究[J].中国经贸,2017,08(16):23-24.
  [2]张乙喆.探讨激励机制在企业管理中的运用[J].经营管理者,2017,16(20):202-22.
  [3]朱向荣.激励机制在事业单位管理中的应用探讨[J].人力资源管理,2017,23(9):108-109.
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